数字化时代，获得场景视频助力企业快速搭建全流程培训体系.

民族发展靠教育,企业发展靠人才。人才对于企业来说,是竞争力的基础,是创新的关键。当企业发展到一定程度,人才培养速度和效率,决定了企业发展的效率。

所以人才培训管理是每家企业的必修课,而单纯的想通过几次培训就达到人才综合素质的提升是不切实际的,只有健全完善的培训体系,让人才不断学习进步,企业才能快速上一个新台阶。

企业培训体系包括组织与实施体系、课程及讲师体系、培训效果评估体系。

组织与实施体系

公司需要根据战略发展规划,制定详细具体、切实可行的培训计划,包括培训课程、参与人数、培训目的、培训讲师、培训预算等,确保培训计划的可执行性。

培训体系的建设须密切结合公司的实际和发展战略的要求,并为公司培养符合企业发展战略的人才,通过培训提高员工综合素质, 提高生产效率和服务水平, 树立企业良好形象,增强企业盈利能力。

员工从入职、发展到晋升,需要一张学习地图,可以一目了然地看清楚从他加入公司到工作的每一个关键节点能学习和能够到达的水平是什么样子。让员工从入职就对公司产生归属感,同时对自己未来的职业发展更有信心。

课程及讲师体系

企业规模越大,分层越明显,对培训的需求也有所不同,高管和基层职业培训内容的需求差异就很大,往往高管想要了解前沿的经济、管理和技术趋势,而销售、财务等业务基层员工更想要学习自己所需的职业技能培训,所以需要针对性的提供培训内容。

内容的健全也源于讲师的稳定完善,企业内部需建立培训师管理机制,贯穿选拔和保留的全过程,其中讲师可以包括公司培训管理员、高层管理者、中层管理者、技术骨干、一技之长的员工等;另外也可以从外部聘请一些专业讲师对员工进行培训。

培训内容是培训的基础,搭建企业培训系统时需列出课程或学习活动的清单,而详细内容可以通过研发、外部就业等形式补充和完成,形成完整的内容生态体系。

培训效果评估体系

培训评价不是简单的考试、填表,对员工的考核也包括上课次数、上课时间、培训工作的执行与重视程度等方面。但真正的效果要通过后期员工的工作表现、工作业绩的提升、问题的解决程度来评价。良好的培训评估可以促进培训内容和效果的改进,让优质的培训形成一个良性循环。

企业培训数字化转型

随着国内数字化革新形势的变化,企业已经进入由大到强的时代,与之相应,现代企业管理培训也需要进行革新,只有这样才能够在新形势下腾飞。

过去的传统培训,培训方法和手段非常有限,受到时间、场地、讲师等诸多条件的限制,很大程度上占用了企业有限的培训预算,容易出现培训费用高、学习效果差的现象。在线培训体系搭建,在课程的数量、类型、范围、统计、反馈、沟通、共享等方面都远远优于传统方式,节省了大量的线下培训的人力、财力和物力成本,可用于更多的培训项目;更能让员工随时随地,根据自己的时间、工作状态接受培训安排。