资深媒体人刘少磊的策划理念

　

欣丽报道：刘少磊一名地地道道的东北爷们，一名热衷于传媒事业与公益事业的先行者，今天让我们共同走进他的世界去了解一下他对媒体策划行业的解读。

刘少磊毕业于黑龙江省广播电视大学，曾先后工作于哈尔滨市广播电视台，黑龙江省广播电视台，央视少儿频道著名栏目金螺号全国少儿电视才艺大赛黑龙江赛区制作人，曾在黑龙江生活报，新晚报，人民网，凤凰网，腾讯新闻等发表过多篇对公益事业助力先行文章得到社会一致好评，现为黑龙江省慈善总会，群英汇志愿者服务总队，精英支队首席，哈尔滨市青年联合会成员，哈尔滨市工商联合会成员，哈尔滨市探艺文化传媒有限公司总经理，主持参与线上线下大型活动百余场，新闻报道一线采访十余次，为牡丹江穆棱市马桥河镇小学校贫困学生多名资助学费学习用品多年，曾获得公益事业牡丹江穆棱市人大代表，现在的他依然在活跃在公益事业的跑道上，让我们一起关注他，关注阳光下的公益，了解下他对传媒策划行业的理念。

 

 

刘少磊，一位复合型传媒策划精英，她集栏目主持、策划，编导、宣传，制作人为一身。

创办哈尔滨市探艺文化传媒有限公司

 

刘少磊在文化传媒行业打拼多年、积累了一定人脉资源和经验后，她更想朝复合型多元化方向发展。经过深思熟虑，她创办了哈尔滨市探艺文化传媒有限公司，致力于品牌推广、活动策划、企业专案、营销策划，商业演艺、媒介传播，公关活动。据了解，其公司发展经历了商务广告时代、商业策划整合时代、咨询时代三阶段。对此，刘少磊有独到的见解：传媒咨询时代属于正在过渡期，不少策划公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是传媒咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竞争力将是咨询公司的新命题。

刘少磊认为，为企业客户创造价值的核心能力在于其专业深度、创造力和实战力，传播力营销策划公司要能够洞察发现客户发现不了的行业趋势、商户趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为客户提出创造性的问题解决一站式服务，比如发现市场蓝海、找到定位的差异化、能够综合运用各种营销方法手段提升营销拉力，同时解决客户的营销管理问题，提升营销推力。在公司运作中，她抓住了四条主线：一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以统帅企业的营销传播活动；二、优选品牌化战略与品牌架构；三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；四、进行理性的扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润，引资招商。

打造企业专案策划、全案商业代理、整合活动营销、高效执行团队

 

刘少磊谈到，公司业务的顺利开展，主要得益于公司有一支专业的策划、营销、执行团队，并形成了较强凝聚力。她说，团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的，主要内涵就是要遵循四条基本原则：一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，并自动转化为维护大局的自觉行动。对暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。二是以贡献论报酬的公平原则。都能接受同事们有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬、贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，面前人人平等。用公家资源，占，大搞个人业务的现象，不允许发生。四是强调发展目标的。一个团队要有共同的发展目标并通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。

 

 

探艺文化传媒经营与策划理念

探艺文化传媒作为一家专业的宣传营销策划公司，发展主要经历商务广告时代、商业策划整合时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期，不少策划公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竞争力将是咨询公司的新命题！

营销策划公司为企业客户创造价值的核心能力在于其专业深度、创造力和实战力，传播力营销策划公司要能够洞察发现客户发现不了的行业趋势、商户趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为客户提出创造性的问题解决一站式服务，比如发现市场蓝海、找到定位的差异化、能够综合运用各种营销方法手段提升营销拉力，同时解决客户的营销管理问题，提升营销推力。

营销策划公司运作的四条主线为，1、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以统帅企业的营销传播活动；2、优选品牌化战略与品牌架构；3、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；4、进行理性的扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润，引资招商。

 

维护、团队成员

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：

一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。

二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。

三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，面前人人平等。用公家资源，占，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。

四是强调发展目标的。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情

 

初心未改、一路同行

成功者的姿态无法复制，但是、成功者的坚韧，顽强，是他们迈入成功的第一要领，策划团队也是独具魅力和实力。这是企业成功最重要的因素，叫做永不放弃，心怀他人，精神文明最好的状态便是舍己，前提是富裕姿态，才能为别人着想，我觉得是值得鼓励的。人的一生，扮演的身份太多，最重要是心怀他人。感恩幸福。福你们，希望你们更好，咱们都要更好。祝福你们，也祝福在未来的公益事业上做出更好的自己。